[av_layerslider id=’7′]
[av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’CONTROLLO DI GESTIONE‘ color=” style=” custom_font=” size=” subheading_active=” subheading_size=’15’ custom_class=”][/av_heading]
[av_textblock size=” font_color=” color=”]
Affianchiamo l’Imprenditore nella progettazione ed implementazione di tecniche di pianificazione, monitoraggio e controllo di gestione e delle performance aziendali al fine di migliorare l’efficienza economica, finanziaria e patrimoniale dell’Impresa.
[/av_textblock]
[av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’OBIETTIVI DELL’INTERVENTO‘ color=” style=” custom_font=” size=” subheading_active=” subheading_size=’15’ custom_class=”][/av_heading]
[av_textblock size=” font_color=” color=”]
- Individuare il costo unitario dei prodotti per accrescere la competività aziendale
- Monitorare i costi aziendali per commessa o lotti verificando marginalità prodotti/clienti
- Monitorare l’attività aziendale per intervenire tempestivamente sugli scostamenti dagli obiettivi prefissati
- Ottimizzare e razionalizzare i processi e le risorse disponibili, con l’intento di migliorare la produttività e la redditività aziendale
[/av_textblock]
[av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’STRUMENTI‘ color=” style=” custom_font=” size=” subheading_active=” subheading_size=’15’ custom_class=”][/av_heading]
[av_textblock size=” font_color=” color=”]
- Implementare il controllo di gestione e la contabilità industriale (rilevazione analitica, per comparto, dei costi e ricavi aziendali).
- Istituire il controllo budgetario ed il sistema di Reporting.
- La pianificazione delle proprie attività (budget e forecast) costituisce sempre di più un asset irrinunciabile, in quanto consente all’impresa di fronteggiare attivamente i rischi del futuro.
[/av_textblock]